【榜樣的力量】龍江國企楷模：徐祥——用“科技智能綠色”夯實恒豐制造硬核實力
發布日期:2025/01/15 09:46:21
如果你每天早晨7時許在恒豐集團恒久大道駐足，你總能看到他邁著沉穩的步伐從辦公樓向生產車間行進，他的目光中充滿著堅毅與自信，每當遇到老員工打招呼，他總會以微笑回應，或互致問候。
這條路線他堅持走了三十多年，在他的帶領下，恒豐從行業末端崛起，一路發展成為全球煙草工業用紙行業領軍者。
他就是恒豐集團黨委書記、董事長徐祥。
守初心、深謀篤行 堅定信心推動改革
2003年，徐祥接過恒豐發展的接力棒，成為恒豐集團的“大家長”。當時的恒豐企業辦社會、機構臃腫、人員過多，不僅制約著企業的發展，而且面臨著被同行業淘汰的危險。
怎么辦？
“加強改革調研，多到矛盾問題集中的地方和部門去，深入基層、走進群眾，體察實情、解剖麻雀，既要研究具體問題，又要善于綜合各方面情況，在總體思路和工作布局上多動腦筋、多下功夫”。在每天深入基層調研中，他的思路逐漸清晰，“改革不是哪個人的問題，而是關系企業生存和發展的問題。雖然困難重重、舉步維艱，可一旦做到了，馬上就是柳暗花明。”
于是，他將推進企業改革作為讓恒豐這個老國企破繭成蝶的重中之重。在他的帶領下，恒豐通過撤并重復機構、身份置換、分離分立等措施，把原來的主業生產輔助性單位和生活服務性單位相繼從主業中分離出來。
耗時兩年的這一場改革，恒豐將包括生產輔助性單位和生活服務性單位在內的11個企業辦社會機構移交政府對口管理，為企業減輕負擔2000多萬元；共完成主輔分離和輔業改制單位6戶，分流安置富余人員2000多人。
國有資產的有進有退，推動恒豐國有資本更多地向主業和重要領域集中，進一步精干了主業，優化了產業布局，為培育具有較強核心競爭力的恒豐創造了有利條件。
從此，恒豐建立起“用工社會化、擇業市場化、薪酬合同化、關系法制化”的新型勞動關系，“管理科學、精簡高效、富有競爭、講究成本”的經營管理體制，實現了由“瘦身”向“強身”的根本轉變。
期間，通過實施薪酬體系改革，將延續了50多年的等級工資制，轉變為以崗定薪的崗位技能工資體系。如今，員工年人均工資由2001年的10,163元，增長到2023年的85,442元，員工獲得感和幸福感大幅提升。
抓機遇、乘勢而行 深化實施資本運作
步入新千年以后，市場形勢波譎云詭，挑戰與機遇并存。恒豐面臨最為緊迫的任務是如何推進傳統產業改造升級，積極培育戰略性現代特種紙產業，大力發展現代特種紙產業體系，從體制機制上培育企業發展的內在動力和活力。
把脈企業發展，徐祥廣泛涉獵現代企業資本管理的最新論著，在企業的經營管理實踐中，深入研究企業資本市場的發展規律，前瞻性地對企業面臨的資本市場形勢及其變化趨勢進行全面分析，提出企業駕馭資本市場的新論斷。在他的積極倡導和推動下，恒豐高標準、開放式引進戰略性投資者，獨資合資或通過增資擴股等方式對企業進行重組。
2001年，恒豐4000萬股A股股票在上海證券交易所掛牌上市，融資2.8億元；2005年，在全省率先完成股權分置改革，控股的湖北恒豐紙業成立；2012年，發行4.5億元可轉換債券，并在上海證券交易所交易；2021年，黑龍江省新產業投資集團與牡丹江國投集團簽署《恒豐集團股權轉讓協議》，恒豐由此成為黑龍江省新產業投資集團的重要“支撐業務單元”。
一邊“引進來”，一邊“走出去”，恒豐通過合作雙方相互持股、聯合重組、擴大投資，推進了資本優化配置并產生“乘數效應”……演繹出國企重生后的活力和實力。企業總資產由2001年的10.15億元，增長到2023年的32.14億元。
開新局、領勢全球 眼界成就不凡偉業
2011年以來，在全球煙草大會、CORESTA大會上，LIP功能性卷煙紙、圣經紙、硬嘴棒成形紙等新產品吸引了國際客戶們的目光。恒豐產品在國際市場與“洋品牌”同臺競爭毫不遜色。
然而，早在新品研發之前，恒豐的主要產品曾是傳統的卷煙配套用紙，還不能滿足國際市場客戶對于成本、功能等方面的需求。2010年起，恒豐實施產品國際化發展戰略，并在特種紙領域掌握了一系列核心技術，從根本上實現了由“成本優勢”到“技術優勢”的轉變。
“轉變”源自于徐祥對科技創新的把控。他將科技創新視為企業發展的引擎，倡導和建立了企業科技創新體制機制。在他的牽頭推進下，二十多年來，企業先后實施三輪重大項目建設，產能由4.5萬噸提高至23萬噸，產品由卷煙紙、成形紙、水松紙三大系列拓展到薄型印刷紙、食品包裝紙等五大系列。成立技術中心，建立先進的標準化檢測試驗室和博士后科研工作站，建立“產學研用”一體化創新體系，通過“自主開發”“企院聯合”“供需聯合實驗室”“揭榜掛帥”等方式，研發一代、生產一代、儲備一代，形成了擁有自主知識產權和核心競爭力的產品系列。
科技創新帶動產品轉型升級，為逆勢增長帶來了強勁動能。目前，恒豐產品遠銷“五大洲”60多個國家和地區，綜合競爭實力躍居煙草工業用紙行業全球第一位。
定乾坤、高屋建瓴 “數字”賦能加速發展
數字化浪潮中，工業迎來了巨大變革。新千年之初，徐祥聚焦企業信息化建設，提出“以管理變革推動企業發展變革”的思想，推動“數字恒豐”戰略布局。
作為傳統產業，恒豐充分把握“數字經濟”時代的新特征，實施“數字恒豐”建設整體戰略布局，構建“數據為核，AI驅動”的數字技術體系，加快產業數字化轉型步伐，推動企業數字經濟高質量發展。
2001年，恒豐以列入黑龍江省政府批準的省內63戶信息化試點企業為契機，開始全面推進信息化建設；2003年，完成ERP系統、OA系統、條碼系統信息化建設；2018年，完成OA移動辦公和MES系統的第二次升級；2020年，包括核心業務系統在內，LIMS實驗室管理系統、PHM設備動態監測平臺、BI商務智能分析平臺、無線WIFI全覆蓋等30余套信息化系統在線運行；2021年，引進金蝶云蒼穹系統進行第三次ERP升級，并實施主數據系統應用，持續提升了智能制造和企業管理水平。通過深入推進“智能工廠”建設，恒豐實現了從自動化、信息化、智能化到數字化的轉型，并通過大數據應用，實現了對每筆銷售訂單從采購、生產、營銷全過程效益管控，降低了人力物力成本。與信息化建設期初相比，企業生產能力增加5倍，全員勞動生產率提高了近8倍。智能制造成果入選“中國數字化創新典范案例”，順利通過國家工信部“數字領航”企業認定。
短短二十多年時間，徐祥帶領恒豐從東北邊陲，走向中國改革開放市場競爭的最前沿，邁向放眼全球的國際化發展新征程，用智慧、心血和汗水成就“恒豐品牌”，讓恒豐立于行業之巔。